我現在在一家日本獨資的建筑施工企業(yè)從事安全管理及標準化工地的創(chuàng )建工作，下面由我來(lái)介紹一下我們單位創(chuàng )建施工現場(chǎng)標準化管理工作的經(jīng)驗：
      一、過(guò)程控制。我們在承接工程后，即對標準化管理工作進(jìn)行動(dòng)員，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)總平面布置，制定標準化工地創(chuàng )建方案。根據方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同及勞務(wù)用工管理目標，并分解量化到人，隨著(zhù)工程進(jìn)度對現場(chǎng)各個(gè)管理環(huán)節進(jìn)行及時(shí)地完善，不斷細化，各類(lèi)要素持續優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)現場(chǎng)管理水平不斷提高。標準化創(chuàng )建驗收后，組織管理人員，總結標準化管理經(jīng)驗，查找存在的問(wèn)題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎。
    二、以安全為保障。我們認真地貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，促進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系的完善，抓好三級安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產(chǎn)從零工作法，堅持安全生產(chǎn)每天從零做起，推行人本化管理，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設，形成安全生產(chǎn)尊重人、理解人、關(guān)懷人的良好氛圍和關(guān)愛(ài)生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。
    三、引進(jìn)日本建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的安全文明施工管理經(jīng)驗。每日早上8：30分施工現場(chǎng)管理人員在朝禮會(huì )場(chǎng)集合，確認當日施工作業(yè)內容和安全管理重點(diǎn)。之后，全體人員高呼“安全第一，預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進(jìn)行生動(dòng)形象的說(shuō)教，對于屢教不改的職工實(shí)行經(jīng)濟處罰；進(jìn)入施工現場(chǎng)2米以上，不管有無(wú)作業(yè)，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現場(chǎng)是很少見(jiàn)的。

    四、 標準化工作已深入人心。公司積極為職工創(chuàng )造健康向上的文化環(huán)境、舒心溫情的生活環(huán)境、整潔有序的工作環(huán)境，職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高，職工隊伍素質(zhì)全面提高，市場(chǎng)占有率明顯擴大，公司規模逐年增大，社會(huì )認可度不斷提升，增強了企業(yè)可持續發(fā)展的后勁。施工現場(chǎng)標準化管理成為我們在激烈競爭的市場(chǎng)中，不斷擴大市場(chǎng)占有份額、做大做強的法寶。