一．施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主要表現

    1、合同風(fēng)險。我國建筑市場(chǎng)不規范和投標過(guò)程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著(zhù)工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題與合同的不規范簽訂和不正當履行有著(zhù)密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數。

　　2、投標風(fēng)險。投標是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風(fēng)險和中標風(fēng)險。不中標，施工單位損失購買(mǎi)標書(shū)的費用，中標則要準備承擔施工過(guò)程中的一切風(fēng)險。

　　3、訴訟風(fēng)險。建設單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應商訴訟的風(fēng)險。近兩年，拖欠農民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。這類(lèi)訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　4、法律風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規則，疏于法律審查，逃避法律監管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

　　5、管理風(fēng)險。許多施工企業(yè)基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現場(chǎng)管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現象時(shí)有發(fā)生；工程預決算工作松散；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

　　6、物資供應風(fēng)險。由于工程項目建設規模大，時(shí)間長(cháng)，投資數額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀(guān)經(jīng)濟變化的影響，導致價(jià)格的不穩定，影響項目的效益。

二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制的對策思考

1、建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。

實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規范并形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內容上出現大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險。一是合同簽訂前，企業(yè)法律顧問(wèn)要介入，對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同的隱患消滅在評審階段。二是工程開(kāi)工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。三是在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì )議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準備證據，也為工程索賠打下基礎。

　　2、理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標風(fēng)險工程招投標是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。

　　首先對建筑項目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類(lèi)。如：第一類(lèi)是政府項目，第二類(lèi)是國有單位項目，第三類(lèi)是民營(yíng)項目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開(kāi)發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類(lèi)建筑項目，應該對其作嚴格的風(fēng)險評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目?jì)却嬖诘慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險作為取舍項目的先決條件。其次建立民主科學(xué)的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，并能夠對各類(lèi)風(fēng)險有預見(jiàn)性識別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，并在投標時(shí)充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

3、強化資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風(fēng)險。

（1）施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率?？山⑵髽I(yè)資金結算中心或“內部銀行”集中開(kāi)戶(hù)，統一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。

（2）施工企業(yè)應根據不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時(shí)，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的低價(jià)中標帶來(lái)的效益風(fēng)險。

　?。?span lang="EN-US" style="font-family: Verdana, sans-serif;">3）資金狀況方面，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責任，或力爭讓建設單位與施工企業(yè)對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以回避分包商和供應商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險。

4、加強防范，把好法律風(fēng)險關(guān)。

首先應建立法律風(fēng)險防范體系。健全法律事務(wù)機構，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機制。施工企業(yè)應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢(xún)論證的力度。再次應加強訴訟管理。施工企業(yè)應將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合，把側重點(diǎn)轉移到防范和控制上來(lái)，重視案后的分析與總結，避免錯誤重復發(fā)生。

5、把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責任指標分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，堅持動(dòng)態(tài)管理、節點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng )優(yōu)，從而有效規避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險；再者，要選準適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目。

6、嚴格采購管理，防范物資采購風(fēng)險要想防范物資采購風(fēng)險。

　　建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。實(shí)行陽(yáng)光采購，進(jìn)行內部公開(kāi)招標，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現象，維護企業(yè)合法權益。對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費，爭取發(fā)包商簽認。