為激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的人事制度改革，7月5日，公司舉行了中層干部競聘會(huì )，南昌交投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳皓，人力資源部副部長(cháng)熊瀟出席了競聘會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員擔任現場(chǎng)評委。

此次競聘會(huì )主要是進(jìn)行各部門(mén)正職的競聘，競聘采取面試、演講、即興問(wèn)答和現場(chǎng)評分等方式進(jìn)行。競聘選手個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)，盡情展示自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和工作能力，以及對競聘的崗位的打算和決心。整個(gè)競聘過(guò)程在紀檢人員的現場(chǎng)監督下，緊張有序的進(jìn)行，充分體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。

陳皓對南昌二建成功舉辦此次競聘會(huì )給予了充分肯定，同時(shí)，對成功競聘部門(mén)負責人的人員提出了幾點(diǎn)希望：一是要在能力方面加強，在專(zhuān)業(yè)能力上要有底氣，要有高度。二是要有組織能力，要圍繞公司的發(fā)展目標和部門(mén)的職責來(lái)開(kāi)展工作。三是要有責任，要圍繞公司的發(fā)展出謀劃策，要有工作上的創(chuàng )新、理念上的創(chuàng )新和機制上的創(chuàng )新，要肩負重任和使命，積極貢獻自己的力量。四是要講究高效，要圍繞工程項目建設來(lái)開(kāi)展工作，要服務(wù)于項目建設，積極為工程項目上解決實(shí)際問(wèn)題，引導工程項目部進(jìn)一步規范管理。